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武陵区国家保密局  郭勇辉

       近年来，武陵区国家保密局着力借助领导的推动力、干部的竞争力、单位的吸引力促进保密干部合理流动，通过干部流动来提高干部政治素质，优化干部知识和年龄结构，在建设“四化”干部队伍方面取得较为显著的成效。目前，区国家保密局干部全部为中共党员，本科学历，其中1人研究生在读，第一、二学历涵盖计算机、自动化、法律、经管等专业，干部年龄最大的35周岁，最小的21周岁，平均年龄27.5岁。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，我们正是通过干部的合理流动，实现了干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。

       一、实现干部的合理流动得益于领导推动力的作用

       干部流动问题涉及到编制、人事任免等方面，单凭单位和个人的努力无疑是不够的，干部要想流动起来必须得到领导重视和支持，只有领导认同了保密干部存在合理流动的需要，才会将此事放入心中，装进脑里。为了得到领导的认同，我们加强了四个宣传：一是加强政策宣传。对于中央、省、市各级有关保密工作的方针、政策、要求以及各级党委保密委会议上的领导讲话、会议纪要等文件和资料，我们通过文件传阅、专题汇报、区委保密委会议等各种渠道进行宣传，使领导了解上级对保密工作的有关方针政策，把握保密工作的发展趋势；二是加强形势宣传。我们常讲保密形势严峻，这种严峻形势仅保密部门认识到远远不够，必须通过宣传让领导加深认识，有所体会，这样才会促使领导思考保密工作，明白肩上担负的保密责任，从而自觉和自发的重视和维护保密工作；三是加强问题宣传。在领导面前，本着对工作负责的态度，我们摒弃报喜不报忧的做法，反而将存在的问题和难点去主动“爆料”，让领导知道最需要解决的是什么问题，是什么阻碍了保密工作的发展。事实证明，对于非人为因素造成的问题领导们表现得很宽容和理解，不仅没有责备，反而尽职尽责全力去帮助解决；四是加强差距宣传。领导在工作上特别是在分管工作上往往要求很高，争先创优意识很强。我们根据这一特点，注重将各地有关编制、机构、经费等重大问题上的先进经验利用种种机会向领导汇报，找出我们与先进存在的差距和不足，利用此举来增强有关领导的紧迫感和责任感。

       二、实现干部的合理流动得益于干部竞争力的增强

       一个企业没有核心竞争力不能做大做强，一个产品没有竞争力做不到产销两旺，同样道理，机关部没有竞争力很难成为抢手人才。“打铁尚需自身硬”，不管要求组织上流动保密干部的理由有多充足，也得保密干部自身有过硬的竞争力才行，组织上提拔交流干部必须考虑干部能否胜任岗位。为了使干部拥有竞争力，我们做了四个方面的工作：一是重视素质实现品牌化。干部评价历来都是德字当先，而保密工作本身也具有很强的政治性，因此我们十分重视干部的政治思想素质建设。多年来，我们把政治思想素质作为选调干部的首要条件，把政治思想教育作为干部日常教育的必修课。经过长期努力，我们保密干部在政治思想素质方面赢得了普遍认可，一致认为保密局的干部个个思想过得硬，可以说实现了品牌化； 二是立足本职强调专业性。“有为才有位”这是一个硬道理，工作出不了成绩就引不起重视。为了使工作上水平，我们在选拔人才和培养干部方面，始终把知识结构和业务能力看做重中之重，遵循业务水平和专业知识不拔尖就不放过的原则。在严要求的同时，还注重通过以奖促学、以惩治懒的措施来激发干部的学习积极性；三是注重全面培养适应力。当前保密工作越来越呈现技术性、专业性特点，干部能力结构相对单一，某种程度上减少了干部交流的渠道。为了解决这一问题，我们充分利用区委办公室这一平台来培养干部全面性，要求保密干部每年在不影响本职工作的前提下参与基层调研、督促检查、办文办会各1-2次，此举收到了好的效果，保密干部得到了很好的煅炼，能力全面性和适应性明显增强；四是展示才华获取认同感。为了进一步提高保密干部能力，我们支持和鼓励干部参与区里各类中心工作，通过中心工作开阔干部视野，扩大交际范围，学习处理复杂问题的工作方法，展示保密干部才华，获取有关领导、部门和机关干部的认可。

       三、实现干部的合理流动得益于单位吸引力的提升

       人才引进是双向选择，单位选择人才的同时，人才也在选择单位，人们常说“筑巢引凤”、“良禽择木而栖”，一个单位要想引进真正高素质的人才就必须对人才拥有足够的吸引力。相对而言，保密部门不是一般人眼中的“热门部门”，如何增强吸引力显得尤为重要，为了增强对人才的吸引力，我们主要从两个方面入手：一方面大力建设和谐单位。人际关系是工作是否顺心的重要因素，和谐的工作氛围是单位吸引力的重要方面。为了营造和谐的工作环境，我们始终坚持公开、公平、公正的处事原则，坚持发扬民主的工作作风，坚持发挥友爱互助的团队精神，坚持利用科学的制度来管人管事，在建设和谐单位上狠下了功夫； 另一方面着力建设人文单位。在提倡以人为本的今天，我们坚持通过建设人文单位来增强吸引力。一是改善办公条件，营造舒适、舒心的工作环境。二是注重因材用人，使干部才华得到充分发挥。三是努力培养干部，使干部价值得到体现。近三年来，区保密局干部提拔重用3人次，其中1人由副科级提拔为正科级实职，1人由一般干部交流到其他单位任副科级实职，1人由一般干部提拔为副科级实职。

       保密工作事关国家安全与利益，保密形势日益严峻，保密日常工作越来越复杂与繁重，我们必须建设一支适应保密工作发展方向、符合新时期保密工作要求的“四化”干部队伍，唯如此才能保护好国家秘密，才能为经济建设保驾护航。